När projektet, bygget börjar bli klart och det är dags för att ta över anläggningen är det dags att i god tid planera för övertagandet med internförvaltning samt utbildning av driftpersonal och inte minst informera och utbilda personalen i berörd omfattning.

I byggentreprenaden ingår det naturligtvis utbildning av visst begränsat antal personer för drift och skötsel. Men det brukar vara si och så med den utbildningen. Med vår hjälp kan man ställa nödvändiga utbildningskrav. Framför allt  bör kraven ställas i ett tidigt skede. Ingenting är starkare än den svagaste länken, men det gäller att i tid identifiera den svaga länken.  Det kan vara ett alternativ att hyra in en extra resurs från Kanuk i övergångsskedet för samordning och projektledning.

Säkerhet är färskvara som kräver kontinuerlig uppföljning och underhåll för att beslutad säkerhetsnivå och budgeterade kostnader ska kunna vidmakthållas.

Risk för snabb försämring

Det är vanligt att system, anläggningar och dörrar mm är på topp efter att entreprenaden, anläggningen eller den nya dörrmiljön överlämnats. Men om inte förebyggande och uppföljande underhåll utförs kontinuerligt, är risken stor för att det blir en snabb försämring av säkerhetsnivån och funktionaliteten.

Uppföljning bör minst årligen göras för ex. att:

•    Följa upp incidenter
•    Följa upp olika typer av förekommande problem i med funktioner, system och dörrmiljöer
•    Genomföra årliga protokollförda kontroller av säkerhetssystem och tjänster
•    Genomföra årliga protokollförda kontroller av dörrmiljöer
•    Genomföra årliga protokollförda kontroller av SBA
•    Följa upp kostnader utifrån budget
•    Öka eller vidmakthålla säkerhetsmedvetande hos personalen